人力資源的特別性請求績效治理要差別看待。績效治理機制一個重要的特點是將組織中的各個工作進行一定的模式設(shè)計，相稱于保安公司治理中的工作目標（在保安員、大隊長量化考察中就是指考察標準），而后依據(jù)這個目標設(shè)定工作請求，對每一道工作目標跟實現(xiàn)目標的情況設(shè)定相應(yīng)的分數(shù)，從而達到量化考察的目標。這個進程的公式大體是：工作內(nèi)容 工作請求=工作目標量化評比。比方，對娛樂場合保安員進行治理時，工作目標更多的是波及維護娛樂場合治安保險問題。

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但這些工作目標就不太實用于保安公司大隊長，因為保安大隊長的工作重要體現(xiàn)為率領(lǐng)所屬大隊保安員維護客戶單位人員、財物保險及客戶單位畸形的生產(chǎn)秩序跟公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作任務(wù)，假如搬用娛樂場合保安員績效治理中的工作目標，那么顯然不公道。即便是雷同的工作崗位，也會因為時空的不同，硬件設(shè)施的不同，工作對象跟環(huán)境的不同，導(dǎo)致工作功能不同。另一方面，在保安步隊中，人員素質(zhì)錯落不齊，對一局部素質(zhì)較差或年紀較大的保安員，假如也實用較高的工作標準，事實上很難，但這些人并不能因此而被 ;淘汰 ;掉，因此，假如利用同樣的工作方法跟工作請求，那么顯然會造成不公平。

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