履行的前提前提是什么？遵從。聽起來簡單，做起來就難了。甘拜下風，讓一個人在心坎深處佩服你，敬佩你，但恐怕是人間間難的事了。

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先看一個企業文化的案例吧：

;有家公司經常呈現員工用餐揮霍的景象，總經理苦口婆心開導，也出臺了不少規章制度，但無濟于事。于是，他挑一個適合的機會，把部分經理全部組織起來，排隊到剩菜剩湯桶邊，二話不說，舀起一碗一口喝掉，而后請求大家排隊重復以上的動作。自此之后，揮霍景象消散了。這個案例成為這家公司員工引認為榮的故事，總經理成了員工心目中的神 ;

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　　而有些企業的又是什么樣子呢？員工上班必須戴工牌，不必戴；員工工作必須按時實現，可能拖一拖；員工提前下班叫遲到，提前下班叫常設有事……

　　文化積聚于點點滴滴，有時，一個不妥的動作就會影響員工的行動，高處不勝寒。所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，什么樣的領導人帶出什么樣的團隊。要打造一支強履行力的團隊，那團隊的領導人也必須是一個強履行力的人。

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強履行力的具備哪些前提呢？

1談話武斷羅唆，不快人快語

　　看一個領導人開會就曉得了。履行力強的時光性很強，盤算性很強，完全按盤算履行。反之就是東扯西拉，彼此推諉，時時做不了決定。

2兌現許諾

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　　事件未考慮成熟就不要亂表態，一旦表態了就要兌現。有些領導人慣于口頭許諾，但事后一想錯誤勁，立刻反悔了。就這一個動作，足以讓團隊的履行力消散殆盡。

3心要狠，堅持以法治理

　　當處罰一個曾經有過功績的員工時，猶豫了，并且用各種理由來說服自己，說服別人。不治理由多充分，只有未以法處理，所有說明都是空白的。

4要有高度，格局要大

　　員工隨著你就是因為他們看不明白，而看得遠。假如一個跟員工一樣只能看到面前，你想員工會隨著你嗎？

5要能承擔義務

　　員工為什么隨著你，就是因為團隊中須要有人承擔義務。功績是別人的，義務是你的，這樣的領導，員工才樂意追隨。

6能幫助員工實現幻想

　　不管你的才干有多高，才干有多強，都只是你的；幫助員工成長才是領導重要的技能。有些領導經常告誡員工要把公司當作是自己的，說的都是空話，他們為什么要把公司當做自己的呢？換一種說法，你要幫助員工實現他們的幻想，順便實現自己的幻想，這才干水到渠成，順其天然。

7具備刻畫企業前景的才干

　　只有把員工的目標與公司的將來有機結合起來，才是激發他們的有效的方法。然而企業的前景無奈主動顯現，你必須明白刻畫企業的前景，讓他們可能感觸得到。

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　　因此，保安公司須要避免講話拖拖沓拉，隨便許諾又善變，既要幫助員工實現他們的幻想，又要實現公司的愿景，刻畫企業的前景要可行、可托。只有這樣，才干讓員工有歸屬感，有能源，有履行力。

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　　總之，不的潛心修煉，哪有員工的履行力呢？員工的履行力差，要從自身找起因，他們的表示是你行動的衍射。